1．互信才有竞争力
诚信是企业伦理的一个重要组成部分。要是没有诚信做基础，一个公司在转型过程中，必定是危机四伏。换句话说，互信基础薄弱是导致很多“企业瘟疫”的罪魁罪魁。由于诚信是确保公司业绩“长红”的关键，是企业成功的必修学分。互信是珍贵的无形资产。
2．少一分技巧，多一些真诚
治理技巧可能捉住所有员工的心一时，也可能捉住某些员工的心一世，但决不可能捉住所有员工的心一世。相反的，对员工来说，主管是否具有真诚关怀的心，可能比什么技巧都重要。
3．建立“共信圈”
“共信圈”是在企业运作过程中，可以相互信任，互相合作的一个群体或者是一群你可以信任的合作伙伴，包括部属员工。如何扩大共信圈？涉及三大要素：请求实效；*守无虞；关怀部属。应该明确，信任不即是信心，所谓“信任”就是你确信某人可以不负所托，圆满完成你所交办的任务。但你对别人的信任并不代表他就有完成任务的信心。
4．企业家应*守为先
对于一个生态复杂的庞大企业而言，主管的*守显得尤其重要。因此，企业家的*守可以决定一个公司的信誉。那么企业家的*守应该是怎样的？言必信，行必果。知无不言，言无不尽。一言九鼎，不打诳言。待人处世，言行一致。
5．让题目摊在阳光下
哪种人最能面对现实？在一个具有高度诚信的团队里，“人我之间”的关系都非常的单纯而直接；相形而下，一个缺乏互信基础的组织就显得神秘兮兮。成功企业，如百事可乐，素以务实作风著名，想说什么都直接搬上台面，把题目摊在阳光下解决。以上几点的鲜明例子就是摩托罗拉公司，摩托罗拉公司无疑是当今世界上最成功的企业之一。它的成功，很重要的一点，是十分注重企业的伦理建设。具体可分为“对外形象”和“对内形象”。对外方面，摩托罗拉公司所标榜的“贸易道德”素来为同业所称颂不已。对内方面，公司是全球最重视在职培训的公司之一。